——记西南事业部2016技术质量大会

8月14日，西南事业部2016技术质量大会在成都绿地中心项目部召开。第六事业部总经理杨学英、总工陈祥婷、监管经理薛宏平、西南事业部全体管理层成员出席会议，西南事业部项目部负责人及部分员工共约60人参加会议。会议由西南事业部总经理冯永强主持。

下午两点，大会准时召开。新任西南事业部总工程师杨波对西南事业部技术质量工作进行了汇报。杨波指出当前西南事业部技术质量管理中存在的问题，并针对7-8月份项目检查的问题进行了具体分析，提出做好服务平台工作，完善项目人员结构和分工，落实总监负责制与问责制，做好与业主的日常沟通，共享稀缺人力资源，分享管理成功经验等一系列应对措施。

事业部总工程师陈祥婷结合公司和事业部技术质量工作作指导发言。陈总以公司质量事件为例，汇报了今年事业部技术质量的检查情况，对项目负责人提出了既要以身作则获得业主认可，也要适当权力下放培养人员提升人员精神面貌的工作要求。她强调，技术质量部工作主要起警示督促的作用，项目负责人要有底线和红线意识，提高项目管理责任意识，加强项目的管控，建立内部处罚机制，通过人才培养、样板引路提高事业部的质量水平。

随后，西南事业部总经理冯永强对全员作了动员发言。冯总就当前西南事业部的整体形势作了介绍，指出在当前顾客需求多元化的形式下应该如何开展咨询服务工作。冯总就员工提出的一些问题进行了集中反馈，同时也对全体员工提出了“多学习，多参与，主动沟通，立足本职，摆正心态”的后续工作要求。

第六事业部监管监理薛宏平就“如何做好轨道交通工程的监理工作”进行了交流发言。薛总举例介绍了轨道交通质量事件，并多角度介绍了轨道交通工程的特点以及如何开展轨道交通监理组织策划工作。

大会最后，事业部总经理杨学英总结发言。她指出，技术质量工作是所有工作的根本，事业部的发展离不开技术质量工作，应当从发生的质量事件中进行深刻反思。杨总提出“定位要高、脚踏实地、满怀信心”的工作要求，她指出，我们的工作标准应符合建科引领行业发展的目标，我们的执行力应配得上建科的文化和精神。每一名员工都应端正工作态度，不断学习，在技能、知识上不断提升，脚踏实地，务实工作。当处在工作的困境之时，咬咬牙，熬过难关，更要满怀信心，看到事业部向好的态势，与企业共发展。

以质量为本，靠质量发展。本次质量大会的召开不仅使员工对西南技术质量工作有了更深刻的了解，更是对全体员工的动员，鼓励员工从自身做起，从细节入手，积极行动，扎实有效地做好质量工作，提升服务水平，不断增强企业在外地区域的市场竞争力，提升建科品牌影响力。

西南事业部