6月4日，公司2016年度质量大会在建科大厦三楼多功能报告厅如期召开。公司职能中心、8个事业部、6个子公司约290人参加了现场会议，外地25个区域80多个点进行了实时视频直播。

公司技术质量工作汇报

公司常务副总工、技术质量中心主任陆荣欣做了《2016年技术质量工作汇报》，用大量数据和分析，从5个方面对公司技术质量工作进行回顾：运行管理、风险管控、技术管理、科技研发、信息化建设。

通过对形势判断及公司现状分析，2016年度应重点关注以下三个方面：

（1）加强危大工程监理，公司在建项目中涉及的危大工程数量庞大，而危大工程也是质量安全事故的高发地，需加强对危大工程的辨识及监管；

（2）监理职责履行及管理责任落实，需加强总监履职和对施工方案的技术性审核；对监理项目部在服务质量方面有失职情况的，应落实事业部管理者责任；

（3）管理体系文件换版策划与技术准备，应加强关注新版标准换版、两级体系三级检查的有效性、专业工程工作指南及完善新业务体系文件支持等工作。

通过上述措施，不断加强监理工作、落实岗位履职，使我们的工作有作为、有成效、有价值。

会上，公司总经理张强关于公司总体工作要求做了重要讲话。他指出，今年上半年，公司各项工作总体平稳，十三五规划框架初稿基本完成。经营成效方面，张总详细地列出了截止上半年公司的主要经营数据，尤其在外地区域的业务拓展方面，局部区域呈现出较好的势头。但其中也够反映出各区域、各部门之间的发展不平衡，需要在今后的经营工作中注意。协同机制方面，他着重强调了在市场拓展中，应发挥各部门、各业务之间的联动和协同作用，体现出建科咨询的整体优势。内部管理方面，继续落实年初务虚会提出的“效率提升”这一主题，从各项细部工作着手，进行管理工作挖潜和效率提升。同时，一如既往的做好人才招聘和专业人才培养，继续推进公司优才计划、TTT培训、哥伦布计划等不同层级的人力资源培训体系。

张总对近期以及下半年要开展的几项工作进行了强调，包括：积极主动应对营改增带来的变化，公司近期应组织相应的培训和落实措施；各部门应做好暑期高温慰问工作，并可以和项目调研相结合；应做好应对经济责任审计的工作；围绕十三五规划框架，深化公司管控模式等。

会上，公司组织了2015年度8个样板项目部的颁奖仪式，由公司党总支书记、副总经理郁勇进行授牌和表彰。

下午的会议主题主要为技术分享和交流，包含了样板项目、QC小组活动成果、事业部技术质量管理工作、上海BIM推广政策及企业BIM应用情况交流专场。作为会议主持人，公司总工程师周红波对每位嘉宾的演讲都做出了精彩的解读。他指出，我们应加强岗位职责履行，在完成工作的同时更应注重工作的效果。（相关发言内容和PPT可以在公司信息平台登录后进行下载学习。）

本次质量工作大会帮助员工们了解行业发展形势和公司运营现状，明确了后期工作的重点关注和努力方向，使我们的工作为客户带来附加价值、提升个人的能力价值、为公司创造品牌价值。