——公司召开2014年质量工作大会

日前，公司质量工作大会在建科大厦3楼多功能厅举行。公司领导层、职能中心、七个事业部、五个子公司以及业务部约310人参加，外场同步参加视频会议的点数达37个。此次会议由公司常务副总经理张强主持，公司总经理何锡兴、总工程师周红波分别作了主题报告。

公司总工程师周红波所作的“夯实基础再出发——以体系落实为抓手”主题报告，明确了2014年度的质量管理工作思路，以体系为基础，以信息平台为手段，以季度检查为抓手，做实事业部运营主体；改变以往公司-事业部-项目部三级之间局部断链的耗散结构，形成各级集成的稳定体系，达到管理有效性和服务价值化。2014年度质量管理工作包括六项重点：一是明确工作标准。二是完善事业部/项目部组织建设。三是落实三项制度。四是优化检查方式，强调数据分析。五是信息平台价值化。六是搭建专业序列——建章试点。

周红波还与大家进行了“自我管理”这一管理最高境界进行探讨，提出了企业自我管理中的两项原则是信守承诺、不用强迫手段，企业中的人员关系应是平等、没有单方面解决人的权利，机制应是注重教练和辅导文化，基础则是责任心程序，从而最终实现个人自由和企业效率提高的目标。有了主动的自我管理，公司的管理制度落实就水到渠成。

总经理何锡兴围绕公司2014年工作重点所作的主题报告，介绍了公司2014年度的六大目标和“把握发展动力、转型管控体系、实现稳定环境”的指导思想，提出了六项重点工作：第一，落实责任体系。第二，创新市场建设。第三，提升专业能力。第四，强化组织管控。第五，梳理战略规划。第六，完善福利体系。最后，何锡兴再次强调了质量管理和廉政建设的总体要求：一是要有底线思维。今年公司把质量管理纳入红线指标，要确保管理制度落地，如果质量管理考核不达标，薪酬上会明显体现出来。二是要重视廉政建设。廉政的要求必须警钟长鸣，我们只有靠自己的能力堂堂正正的工作，心里才能踏踏实实。

本次会议还听取了技术质量中心关于2014年度技术质量体系工作计划的报告，并安排了第六事业部的苏州现代传媒广场项目部、第四事业部的桂林路406项目部、第二事业部的静安60号街坊项目部、地铁监理公司的轨交11号线南段土建监理1标项目部等四个样板项目的负责人作了交流发言。

与会人员表示收获良多，感触很深，更加明确了“质量是水，企业是舟；水能载舟，亦能覆舟”的警示，要以实际行动来捍卫公司项目质量。

技术质量中心