2014年是天津分公司发展的关键一年，分公司秉承第三事业部“厚德、责任、专业、创新”的文化理念，紧紧围绕事业部下达的年度指标，按照年度计划，稳步推进体系建设和职能部门建设，打造分公司独立运营能力，努力实现分公司新的跨越。

作为分公司独立运营能力建设的一项推进工作，分公司邀请了事业部安全主管陈明亮到天津地铁六号线天泰路监理项目部，为分公司的员工进行安全培训，希望通过培训能使员工对安全知识有进一步的提升，对安全工作的认识更加重视。

本次培训的内容为《建设工程安全监理作业指导》、《建设工程监理规范》、《监理工作手册》以及《作业指导书汇编》涉及的安全要求。会上，陈明亮深入浅出、旁征博引、图文并茂，并结合第三事业部检查组在日常检查工作中发现的一些突出问题和项目涉及的案例、以及对规范、规章中理解较为模糊的知识点进行了细致的解析，尤其是针对危险性较大的分部分项工程相关方案审批、监理细则的编制、监理行为和工作痕迹进行了深入的辨析。会场气氛十分热烈，踊跃发言，各项目专职安全监理对讨论事项提出各自不同的观点，通过认真讨论，让在座的监理人员对原本工作中不甚了解或认识不清的规范得以重新认识。

本次培训效果良好，再次梳理了安全监理资料的建立、安全监理前期准备到工程实施阶段工作的方式方法，进一步强调了安全监理工作的“一个重点，两个关键”，让与会人员理解了“监理行为，工作痕迹”在安全监理工作中的重要性。后续还将按计划定期举办各种交流培训学习，使监理工作更上一个新的台阶。