3月18日，公司在1号楼6楼大会议室举行了信息平台二期开发启动会。会议由陆荣欣主持，与会人员有公司总工周红波、各职能中心主任及部门信息员。

技术质量中心项兴彬汇报了信息平台二期开发的主要想法和设想。先从信息平台突出存在的两个问题：信息平台响应慢、对项目用户支撑服务不够，从基本问题分析引申到四个方面：基础设施、信息管理、应用系统、信息安全。提出信息平台二期开发的目标：一网、一库、一平台。并从以上四个方面提出了工作设想。

汇报结束后，大家进行了积极的讨论。周红波提出了信息化建设的原则：业务平台化、平台价值化、知识共享化、使用移动化。并提出了信息化建设的愿景：所有业务平台化，达到无纸化办公。为了确保工作开展，提出了两项具体的措施。一是：参考2006年公司信息平台开发的文档，各部门梳理所有流程，并明确输入、输出，确定审核时限，提出预警指标；二是：组织机制保障，明确二期开发决策小组和工作小组以及会议制度。

会议最后总结，信息平台二期开发不是推翻原来的信息平台，但是需要从业务需求站在公司层面上顶层设计。其中各部门信息平台需求影响目前工作紧急的，安排调整，其他的整合到二期开发。

信息化工作是一个持续投入的过程，在过程中不断完善信息平台，此次借助二期开发的锲机，重新审视信息化的工作，使其充分发挥信息化的价值。

会议决议：

1. 明确信息平台二期开发决策组和开发组成员

2. 明确会议制度，每两周召开开发小组和部门经理的会。

3. 各部门梳理部门的系统模块和流程，确定僵尸模块和流程。并各条线与条线进行沟通。两个星期后即（4月8号左右）召开各部门的流程梳理和需求诊断会。其中重点提出目前流程中与体系文件相冲突的流程。

4. 4月下旬召开信息平台二期开发工作部署会。

技术质量中心

项兴彬