9月21日，上海建科工程咨询有限公司召开业务运营管理工作专题会议。公司副总经理孙静，公司运营管理部、财务管理部，各直属业务机构分管领导、运营管理、财务主管、职能部门负责人等参加本次会议。

会上，公司运营管理部对业务运营管理工作进行了阶段回顾与后续重点工作提示，重点介绍了后续数据治理工作方向，解读了年度绩效考核业务运营管理评价指标，对采购管理方面常见问题进行了汇总分析并对《检测类服务采购管理办法》进行了宣贯。

项目管理公司、山东公司分别做数据治理试点工作经验分享、业务运营管理工作情况分享。与会人员对业务运营工作展开交流，公司财务管理部总经理忻卓骏提出业财一体化关键在于信息的整合与数据的治理，希望各部门重视数据治理工作，在本轮治理工作中形成数据闭环，后期运用数据为企业创造价值。

公司副总经理孙静强调，业财融合是一项需要各部门协调配合的精细化管理工作，在下一步工作推进中要继续聚焦目标落实措施：一是培养良好工作习惯，通过加强宣贯、建立规则等方式，促进各项目负责人良好工作习惯的养成；二是确保系统中数据准确，做到线上数据与实际数据一致，以数据准确夯实后续工作的基础；三是运用系统思维开展业务运营工作，完善各业务机构的业务运营管理体系，加强各职能和业务条线横纵向联动，切实落实工作要求，协同推进工作开展，持续提升管理成效，赋能企业高质量发展。